王林，男，湖南长沙人，湖南知名专家、学者。中国民主促进会 第十届，十一届中央经济委员会副主任。正和岛首席经济学家、湖南长沙市政协第九届，十届，十一届政协委员。名牌媒体栏目《王林时间》创办人，主持人
编者语：美国的极限施压，使得华为前景暧昧不明，也给整个中国企业界蒙上一层阴影。华为究竟能否生存下去，未来中国企业又有哪些出路？
民进中央经济委员会副主任、经济学家王林教授，全景展现华为生死推演，解析华为的战略高度，以及中国企业应对未来世界格局变化的策略。
【紧接上页：经济学家王林美国极限施压的华为生死以及应对策略（上）
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这个俄罗斯青年科学家30多岁了还没结婚，沉默寡言，别人跟他讲话他就是“嗯、嗯、嗯”。但任正非看准了这个人，就让他充分发挥，而不是天天追着问他有什么进展。
几年过去了，也没见他搞出什么东西来。后来突然间，这位青年科学家的一篇论文论证了某项研究，任正非马上去实验，一下子就成功了。
这就是从根子上抓研发。美国指责华为偷美国的技术，任正非讲了一句很幽默的话，他说“你都没有，我到哪儿偷你的？”这就是任正非的底气，别人没有，华为自己有，因为这是从根子上搞出来的。就好比，你说我偷你黄瓜，偷你西瓜，但我是从土壤耕地开始，自己播种、自己施肥，怎么能叫偷？。
特点六，未算胜先算败。
任正非这个习惯，跟比尔盖茨是一样的，永远感觉离破产只有18个月。
1996年我去华为，一进食堂我就愣住了，打饭窗口正面挂着一个标语——“华为呼唤英雄”，打完饭后我回过头，后面又一个标语——“华为绝不让雷锋吃亏”。
在这个企业里面，任正非永远都在考虑失败、挫折、困难，华为完全是一种革命的乐观主义和革命的奋斗精神相结合。2007年时，任正非就开始在写《华为的冬天》了，预计2020年会跟美国打一仗，结果这一仗提前了2年到来。
15年前，当任正非让何庭波准备备胎计划的时候，曾跟何庭波说，你研发的东西可能永远都不会用，但即使这样，你也要往最好的方向去研发，万一要用呢？
方舟子为此还怀疑任正非，当时问了一句令人很无语的话，说你有备胎为什么不早用呢？非要胎破了才用吗？
任正非正面回答了方舟子：“我备胎是备了，但我有胎我为什么要用备胎？”他还告诉方舟子，华为有了新的研究成果，都交给上游厂商，帮助他们做的更好。现在是没办法了，只好用备胎。
中国有句俗话叫“千篇嫌少愁知己，只觉无语对俗人”，有些人他不懂，你跟他怎么讲他也不懂。
任正非想的是，在全世界进行很细密的分工，每个人都做到极致，这样大家一起把生态链搞好。如果华为什么都搞，别人吃什么呢？而且华为也不可能什么都做。
这是任正非非常牛的一面，永远去思考如果出现最坏情况会怎么样，永远有备案。
华为的两大支柱
讲完了华为的战略，我再讲讲华为的两大支柱：
第一大支柱是华为的文化；
第二大支柱是华为的人才队伍。
华为表面上看是技术，实际是文化。为了理想冲锋的人和为了钱冲锋的人完全是两码事。“冲上去给你三块大洋”，他一看枪炮那么密，就不敢上了。
华为并不是用利益驱动，有一年华为年终奖发了128亿，很大的手笔，但因为余承东的业绩不好，就没给他发奖金。换了别人肯定要有很大意见，而余承东没有半点怨言，为什么？
任正非就厉害在这里，他把整个队伍带成了一支有理想的，为了信仰前进的队伍。
首先，华为的资源向第一线倾斜。任正非说，让听得见的炮声的人来指挥炮火，二线服务一线，全线服务客户。现在很多企业，可以反思一下，是不是都是在服务领导了，只有让一线员工拥有最大的指挥权，他们才能够快速成长。
其次，在战斗中学习战争，在战争中选拔将军。华为非常重视干部培养，普通员工要一级一级往上拼。
第三，华为要集结最优秀的人。
第四，华为是财散人聚的典型。任正非只占1.4%份额，让员工一起享受公司的成果。
任正非凝聚人靠的是理想、事业、情感以及利益，四个方面很全面，这是华为的绝招。
华为的网络安全部门主管，竟然是前美国联邦安全局的主管，他接受采访时说：“华为是全世界电信设备供应商中被检查最多的公司，一点问题都没有。设备卖给你之后，就是你在操作了，华为根本没有控制权。”
美国政府担心的后门问题，任正非用这一点来反驳，就很有力。美国记者继续问：“如果中国的政府让你装后门呢？”任正非说，那我就把华为解散得了。
记者问为什么？任正非说“华为为170多个国家服务，一旦被发现有后门，所有人都不会用我的设备了，那我还生存干嘛？”任正非说的很直白，国家让我搞，我都不会搞，更何况中国也不允许我这么做。
关键时期，中国企业几个战略机会
在未来，几乎所有依附全球产业链的企业都面临巨大挑战，尤其是头部企业，大疆就是典型的例子。
但这也给国内做进口替代的企业，提供了一个发展的窗口期。华为事件之后，肯定有很多顶尖企业去进行“备胎计划”。一旦同样的事情发生在他们身上，要有应对的准备。
未来，中国企业可以关注4个方向：
第一是高科技领域。现在中国肯定全力支持自研芯片，中国曾有3轮做芯片的国家行动，但这3轮都没做好。因为外头有的卖，而且质量还很好，所以企业就觉得那就去买呗，一直缺少研发动力。
现在国家一定会像做“两弹一星”那样攻克芯片，所以高科技、核心技术的进口替代产业，会迎来一个朝阳般的爆发期。
第二就是军工类，军民融合。这跟美国开辟的第5个战场有关，这是一个新的方向，军方采购，市场广大。
这里面有四个方向：
第一个方向叫隐形，美国的F22和F35两类隐形战机，都是民营企业生产的，美国没有国营的军事工业公司。当时，金正恩和特朗普博弈，特朗普都不跟他讲了，准备动手，直接F22、F35、B2都到了关岛，然后F35、F22反复进入朝鲜领空，把朝鲜的军事基地核心都看了个遍，而朝鲜却没办法，因为朝鲜看不到它，美国战机是隐形的。所以金正恩马上来了个大转弯，说愿意谈判。所以说，隐形技术是一个非常大的领域。
第二方向是超高速飞行，我们国家也在搞，它主要是不让拦截，超高速飞行。
第三个方向是无炸药炮弹武器，整个军舰就是一个隐形的巨大发电厂，通过电磁炮来定向，直接发射激光，用电磁波来做武器。
第四个方向是人工智能。人工智能现在在军事上的应用已经太多了，根本就是没有人，无人驾驶。
第三个板块是教育、医疗等服务贸易。中国很可能会同意美国的“三零政策（零关税、零门槛、零补贴）”，已经达成了共识，中国对外开放的大门会越来越大。
现在教育、医疗、养老等行业，很可能迎来第二次中外合资的良机。过去，中国国营医院资源紧张，看病难，而民办医院资金又不足，买不起设备，老百姓也不信任。国外技术和设备进来了，但是他们对中国不了解，就给了中外合资企业巨大的机会。
第四个是“一带一路”。“一带一路”上面有大量的机遇，比如说矿产，土库曼斯坦、吉尔吉斯斯坦，金矿多、含金量高，企业有大量机会。以色列贸易部的部长说，他们就需要中国这样的市场，非常希望跟中国合作。所以，我们的“一带一路”，也是一个道路。
这半年来，中国企业遇到太多困难，听到了太多的哀叹，但是“凡墙皆是门”，这是考验你的定力的时候了。因为颠覆创新，凡墙皆是门，而因循守旧，凡门皆是墙
（全文完）
